tuottavuusloikka.fi

Mertsi Lanki
Ukraina
Klubnyi Prospekt 7 V
67660 Odessa Oblast
UA
Y-tunnus: 2149125312
Puh:
Lähde: Traficom
Siirry verkkotunnukseen
Verkkotunnus on ONLINE (ping: 581 ms)
Tuottavuusloikka.fi on rekisteröity 6 kuukautta sitten. Verkkotunnuksen haltija on Mertsi Lanki ja välittäjänä toimii Planeetta Internet Oy.

Verkkotunnuksen rekisteröintitiedot
Rekisteröity:
24.05.2024
Päättyy:
24.05.2025
Vapautuu:
24.06.2025
Tila:
Registered
Välittäjä:
 Planeetta Internet Oy
Palvelimen IP:
 31.217.192.197
Nimipalvelimet:
 ns1.hostingpalvelu.fi
 ns2.hostingpalvelu.fi

Haltijan muut verkkotunnukset (1)
Verkkotunnus
Rekisteröity:
SEO raportti
Otsikko
Tuottavuusloikka
Kuvaus
H1 Otsikot (1)
  1. Tuottavuusloikka™
H2 Otsikot (3)
  1. Tuottavuusloikka™
  2. "Tuottavuusloikka™
  3. -palvelun avulla saavutimme huikeita tuloksia!"
H3 Otsikot (10)
  1. Strategian Jalkautus: Avain Yrityksen Arvon Kasvattamiseen
  2.  
  3. Strategian jalkautuksen mittareita
  4. Mitä voimme tehdä sinua varten:
  5. Keskeiset lopputulokset
  6. Mistä saa lisätietoja?
  7.  
  8. Tuottavuusloikka™-palvelun esittely:
  9.  "Strategian onnistunut jalkautus on perusta yrityksen arvon kasvattamiselle."
  10. Join The FREE Challenge
H4 Otsikot (13)
  1. Ilman suuria investointeja lisää tuottavuutta ja kilpailukykyä
  2. Tuottavuusloikka™ on kunnianhimoisille johtajille ja organisaatioille, jotka tavoittelevat poikkeuksellisia liiketoimintatuloksia ja haluavat kasvattaa yrityksensä arvoa.
  3. Tuottavuusloikka™-palvelu on ainutlaatuinen ratkaisu, koska:
  4. Miksi palvelumme on parempi kuin kilpailevat vaihtoehdot?
  5. Miksi käytämme palvelussa erilaisia opetusmateriaaleja?
  6. VALMENTAJASI ESITTELY
  7.  
  8. Erilaisten opetusmateriaalien hyödyntäminen:
  9. Palvelu maksaa itsensä takaisin moninkertaisesti!
  10.  
  11. Mistä saa lisätietoja?
  12.  
  13.  
H5 Otsikot (5)
  1. Katso video. Ole rohkea ja tee Tuottavuusloikka™ – tee kvanttihyppy ja nosta itsesi uudelle tasolle!
  2. "Tekoäly ei ehkä vie työtäsi, mutta tekoälyä käyttävät ihmiset vievät." - Tämä pätee sekä yksilöihin että yrityksiin. 
  3. *McKinsey ennustaa, että generatiivinen tekoäly voi automatisoida jopa 70% liiketoiminnan tehtävistä vuoteen 2030 mennessä. 
  4. Se voi vapauttaa ihmiset keskittymään luovempiin ja strategisempiin tehtäviin. Se auttaa yrityksiä kehittämään uusia tuotteita ja palveluita. 
  5. Johtaja.AI:n tavoitteena on olla alan johtava kumppani strategian jalkauttamisen, johtamisvalmennuksen ja organisaatioiden kehittämisen saralla.
H6 Otsikot (11)
  1. Viikot 1-3:
  2. Ajattelutavan muutos ja ymmärryksen lisääminen.
  3. TAVOITE: Omaksut uuden strategisen ajattelutavan, ymmärrät ajankäyttösi todellisen jakauman ja opit priorisoimaan tehtäviä omistaja-arvon mukaan. Kehität kyvyn asettaa konkreettisia, mitattavia tavoitteita ja keskityt olennaisimpiin strategisiin tehtäviin, mikä johtaa parempaan hallinnan tunteeseen ja vähentyneeseen stressiin.
  4. Viikot 4-7: Suunnittelu ja työkalujen luominen.
  5. TAVOITE: Omaksut tehokkaan strategisen suunnittelun, ja luomme yhdessä selkeät työkalut, joilla strategia voidaan jalkauttaa ja mitata organisaation kaikilla tasoilla. Keskeiset suorituskykymittarit tukevat strategian toteutumisen seurantaa ja auttavat ohjaamaan organisaatiota kohti tavoitteita.
  6. Viikot 8-11: Valmistautuminen henkilöstön osallistamiseen.
  7. TAVOITE: Omaksut tehokkaan valmistautumisen henkilöstön osallistamiseen, luoden vahvan pohjan strategian ymmärtämiselle ja sitoutumiselle koko organisaatiossa. Strategian toteutuksessa hyödynnetään selkeää viestintäsuunnitelmaa, johdon ja esihenkilöiden valmennusta, mittaristoa strategian etenemisen seuraamiseen sekä palkitsemisjärjestelmää, joka tukee strategian onnistumista
  8. Viikot 12-15:Suunnitelmien viimeistely ja henkilöstön sitouttaminen.
  9. TAVOITE: Viimeistelemme selkeät suunnitelmat ja varmistamme, että henkilöstö on sitoutunut strategian toteuttamiseen koko organisaatiossa. Yhteisesti sovitaan tavoitteista, tehokkaasta viestinnästä, henkilöstön osallistamisesta, motivaatiokeinoista sekä tarvittavasta koulutuksesta ja resursseista. Lisäksi luodaan järjestelmä seurannalle ja jatkuvalle palautteenannolle, jotta strategian eteneminen on läpinäkyvää ja saavutettavaa.
  10. Viikot 16-20:Toteutus, seuranta ja jatkuva parantaminen.
  11. TAVOITE: Tehostamme strategian toteutusta jakamalla vastuut selkeästi ja asettamalla mittarit edistymisen seuraamiseksi. Keräämme säännöllisesti palautetta parannusten tunnistamiseksi ja varmistamme, että koko organisaatiossa on käytössä toimivat seuranta- ja arviointijärjestelmät. Syntyy kulttuuri, jossa jatkuva parantaminen on jokaisen työntekijän vastuulla, edistäen strategian menestyksekästä toteuttamista ja organisaation kehitystä.